ہم میں سے ہر کوئی لیڈر بننا چاہتا ہے، چاہے وہ تعلیمی میدان ہو، پیشہ ورانہ زندگی ہو یا سیاست کا میدان. لیکن اگر ہمارے اندر قائدانہ صلاحیتوں کا فقدان ہے تو ہم چاہ کر بھی اچھا لیڈر نہیں بن سکتے۔ اس کتاب میں ، جان سی میکس ویل نے اپنے ٹاپ 21 ٹیسڈ لیڈر شپ کے اصولوں کا اشتراک کیا ہے۔ جان سی میکس ویل بین الاقوامی سطح پر مشہور لیڈر، اسپیکر اور مصنف ہیں جنہوں نے 16 ملین سے زائد کتابیں فروخت کی ہیں۔ ان کی تنظیموں نے دنیا بھر میں 20 لاکھ سے زیادہ رہنماؤں کو تربیت دی ہے۔
40 سال کی قیادت، کاروبار ، سیاست ، کھیل اور دیگر صنعتوں میں کامیاب رہنماؤں کے مشاہدات کی بنیاد پر ، مصنف کے لکھے جانے والے 21 اصول ایک رہنما ہونے کے بنیادی عناصر ہیں۔ قوانین اس بنیاد پر مبنی ہیں کہ قیادت صرف ایک کاروبار یا تنظیم کے بارے میں نہیں ہے ، بلکہ خود کی ترقی اور دوسروں کی ترقی کے بارے میں ہے. اب آپکو اس کتاب میں تفصیلاً بیان کیے گئے 21 لیڈرشپ قوانین سے متعارف کرواتے ہیں. اس کے بغیر شاید قارئین کو اس کتاب کی افادیت کا اندازہ نہ ہوسکے.
Table of Contents
قانون 1: The Law of lid
یہ قانون کہتا ہے کہ آپ کی قائدانہ صلاحیت ایک رہنما کی حیثیت سے آپ کی تاثیر کا ڈھکن ہے۔ اس قانون کا بنیادی نکتہ قیادت کی صلاحیت کی اہمیت کا ادراک کرنا اور اس بات کی نشاندہی کرنا ہے کہ آپ اس میں کہاں ہیں۔ ایک عملی مشق اپنی صلاحیتوں کی درجہ بندی کرنا ہے۔ مصنف یہ جانچنے کے لئے خود احتسابی کے عمل سے گزرنے کا مشورہ دیتے ہیں.
قانون نمبر 2: The Law of Influence
میکسویل لکھتے ہیں کہ قیادت اثر و رسوخ کا نام ہے ، اور اسی طرح جتنا زیادہ اثر و رسوخ ہے ، قیادت کی اتنی ہی زیادہ صلاحیت ہے۔ اور ہر ایک کا اثر و رسوخ مختلف ہوتا ہے ، لیکن مثبت انداز میں بڑھنے کے لیے ، لکھاری قارئین کو ان سات شعبوں پر توجہ مرکوز کرنے کا کہتا ہے۔ کردار، رشتے۔ علم- اندیشہ یا دوربینی ۔ تجربہ – ماضی کی کامیابی۔ اور قابلیت
قانون 3: The Law of process
مصنف کے مطابق motivation حوصلہ افزائی ایک لمحے میں آسکتی ہے ،لیکن ترقی میں وقت لگتا ہے۔ اچھی خبر ، اگرچہ ، یہ ہے کہ اس عمل سے وابستگی نتائج لائے گی۔
قانون نمبر 4: The Law of navigation
مصنف ایک اقتباس کا حوالہ دیتے ہیں کہ ، “کوئی بھی جہاز چلا سکتا ہے ، لیکن منزل کے سفر کو مارک کرنے میں لیڈر کی ضرورت ہوتی ہے۔” اور یہ قانون ظاہر کرتا ہے کہ ایک لیڈر کو اکثر مشکل حالات میں ایک ٹیم کو نیویگیٹ کرنا پڑتا ہے۔ مثال کے طور پر کیمپنگ ٹرپ یا روڈ ٹرپ ، یا نیا کاروبار شروع کرنے ، یا چاند پر جانے کے بارے میں سوچیں۔ یہ سب نیوی گیشن کے قانون کی ایک مثال ہے۔
قانون 5: The Law of addition
مصنف کے مطابق رہنما خدمت کے ذریعے دوسروں کی قدر میں اضافہ کرتے ہیں۔ مصنف بہتر خدمت کرنے کے بارے میں چار مددگار نکات شیئر کرتے ہیں ۔
- دوسروں کی حقیقی قدر کرنا۔
- اپنے آپ کو زیادہ قابل قدر بنانا ۔
- دوسروں کی اہمیت کو جاننا
- اور اس سے متعلق ہونے کے لیے۔
ایسے کام کرنا جن کو اللہ تعالیٰ پسند کرتے ہیں ، مثال کے طور پر ، دوسروں کے ساتھ ایسا سلوک رکھنا جیسا سلوک آپ اپنے ساتھ پسند کریں گے۔
قانون نمبر 6: The law of solid ground
اس باب میں میکس ویل کہتے ہیں کہ طویل مدتی مقاصد کے لیے موثر لیڈر قابل اعتماد اور ایماندار ہوتے ہیں ، اور یہی وہ ٹھوس بنیاد ہے جس پر ان کی قیادت قائم ہے۔ لہذا اپنی ٹھوس زمین کو مضبوط بنانے کے لیے ان تینوں شعبوں پر توجہ مرکوز کرنے کی کوشش کرنی چاہئے.
دیانت داری: اپنے آپ سے ایمانداری کے ساتھ عہد کریں۔ سچ نہ چھپائیں ، سفید جھوٹ نہ بولیں ، یا غلط اعدادوشمار نہ دیں۔ جب ناگوار بات کہنی پڑے تو تب بھی سچ بولیں۔
صداقت: ہر ایک کے ساتھ سچ بولیں۔
نظم و ضبط: ذاتی پسند نا پسند کو بالائے طاق رکھ کر کام کریں
قانون نمبر 7: The Law of Respect
یہ ایک آخری پر بنتا ہے ، اور نکتہ یہ ہے کہ لوگ اپنے سے زیادہ مضبوط رہنماؤں کی پیروی کرتے ہیں اور ان کا احترام کرتے ہیں ، اور اس کا لازمی طور پر جسمانی ، مالی یا کیا مطلب نہیں ہے۔ ہر دور کے کچھ معزز ترین لوگ عاجز حالات سے آئے اور ان کی پیروی بہت اعلیٰ درجے کے لوگوں نے کی۔ ہیریئٹ ٹب مین ، مدر ٹریسا ، مہاتما گاندھی ، مارٹن لوتھر کنگ وغیرہ کے بارے میں سوچیں۔
قانون نمبر 8: The Law of Intuition
لکھاری کے مطابق موثر قیادت کا ایک اور پہلو اچھی بصیرت ہے۔ یہ بنیادی طور پر مثبت سماجی جبلت ہے اور خاص طور پر قیادت میں مددگار ہے۔ مصنف قاری کو کو مضبوط بننے کے لیے ، ان تین تجاویز اپنانے کا مشورہ دیتا ہے.
تعلقات پر کتابیں پڑھیں۔
مزید گفتگو میں مشغول ہوں۔
عوام پر نظر رکھنے والے بنیں۔
قانون نمبر 9: The Law of Magnetism
اس حصے میں ایک اقتباس ہے جس میں کہا گیا ہے ،
“آپ کس کو اپنی طرف راغب کرتے ہیں اس کا تعین اس بات سے نہیں ہوتا کہ آپ کیا چاہتے ہیں۔ یہ طے ہوتا ہے کہ آپ کون ہیں۔ “
اور دو چیزیں جو یہ ظاہر کرتی ہیں وہ ہیں توانائی اور تحفہ۔
قانون نمبر 10: The Law of connection
اس حصے میں مصنف رابطہ کاری کو اثر و رسوخ کی بنیادی اکائی لکھتے ہیں، انکے مطابق لیڈر کو اچھی طرح رابطہ قائم کرنے کے لئے اس کے پاس دو چیزیں ہونی چاہئیں۔
اس کے وژن پر اعتماد اور
اچھی طرح سے بات چیت کرنے کی صلاحیت
اس سیکشن میں ، اس کے حصول کے لیے دو مفید تجاویز دی گئی ہیں۔
شناخت کریں کہ آپ کون ہیں اور آپ کس کے لیے کھڑے ہیں۔ اس سے آپ کو یہ طے کرنے میں مدد ملے گی کہ آپ کس علاقے میں رہنا چاہتے ہیں اور کیوں۔
اپنی پبلک سپیکنگ سکل کو نکھاریں. مصنف مشہور بزنس مین وارن بفٹ کا تجربہ لکھتے ہیں کہ ایک بار انہوں نے کہا تھا کہ سب سے قیمتی چیز جو میں نے سیکھی وہ عوامی تقریر کے کورس میں شرکت کرنا اور جو کچھ اس میں سیکھا اس پر عمل کیا۔
قانون 11: The Law of internal circle
یہ قانون ظاہر کرتا ہے کہ قیادت کی صلاحیت اکثر آپ کے قریبی افراد ، جن کے پاس آپ مشورے یا مشورے کے لیے جاتے ہیں ، یا یہاں تک کہ آپ کے قریبی ملازمین ان میں بھی پائی جاتی ہے۔ تو ایک بڑا اندرونی دائرہ بنانے کے لیے ، بہترین رہنمائی تلاش کرنے کی کوشش کرنی چاہیے، بہترین ملازمین چنیں انکی خدمات حاصل کریں ، انہیں جتنا ہو سکے ترقی دیں، یہی لوگ آپکی طاقت بنیں گے. مصنف اچھے محنتی لوگوں کی قدر کرنے کا درس دیتا ہے.
قانون نمبر 12: The Law of empowerment
اس باب میں مصنف ایک مشہور مقولہ بطور حوالہ پیش کرتے ہیں جو میں نے ویسے ہی یہاں نقل کیا ہے ،
تھیوڈور روزویلٹ نے ایک بار کہا تھا ،
“بہترین ایگزیکٹو وہ ہوتا ہے جس کے پاس اتنا اچھا احساس ہو کہ وہ اچھے لوگوں کو چن لے جو وہ کرنا چاہتا ہے اور خود پر قابو پانے کے لیے کہ وہ ان کے ساتھ مداخلت سے باز رہے۔”
یہ مقولہ بنیادی طور پر اس قانون کا خلاصہ ہے۔ کامیاب اور محفوظ لیڈر دوسروں کو بھلائی کے لیے بااختیار بناتے ہیں ، کیونکہ انہیں احساس ہوتا ہے کہ حقیقی قیادت انہیں کے بل بوتے پر ہے. ماڈرن اصطلاح میں اسے ہم decentralisation کہتے ہیں.
قانون 13: The Law of picture
مصنف کے مطابق لیڈر کو اپنے ادارے کا چہرہ ہونا چاہئے. بطور لیڈر ، آپ وہ تصویر ہیں جس کی لوگ اکثر عکاسی کرتے ہیں ،
اور اس کی وجہ سے ہمیں ان کے لیے بہترین مثال بننے کی کوشش کرنی چاہیے۔ سب سے
زیادہ موثر رہنما اپنے پیروکاروں کو وہی دیں گے جو وہ خود چاہتے ہیں.
قانون 14: The Law of Buy-in
کسی پیغام/ تشہیر کو واقعی بااثر بنانے کے لیے، لوگوں کو متاثر کرنے کی شدید ضرورت ہے۔ اگر وہ متاثر نہیں ہیں تو ، وژن کا بہت کم اثر پڑے گا۔ مصنف ایک شاندار کاروباری تشہیری عمل کا مشورہ دیتے ہیں.
قانون نمبر 15: The law of victory
مصنف غیر معمولی رہنماؤں کی مشترکہ خصوصیت کے متعلق کہتے ہیں کہ وہ فتوحات حاصل کرنے کے لیے مشکل حالات سے گزرتے ہیں۔ اور اس سیکشن میں ، ٹیم کی فتح کے چار پہلو بیان کئے گئے ہیں، وژن کا اتحاد ، مہارت کا تنوع ، فتح کے لیے لگن ، اور دوسروں کو ان کی صلاحیت کے مطابق بلند کرنا۔
I believe the bottom line in leadership isn’t how far we advance ourselves but how far we advance others. That is achieved by serving others and adding value to their lives.”
JOHN C. MAXWELL
قانون 16: The Law of momentum
مصنف مومنٹم کو ایک لیڈر کا بہترین دوست سمجھتے ہیں ،وہ کہتے ہیں کہ رفتار کے بارے میں بات یہ ہے کہ یہ ہمیشہ صفر سے شروع ہوتی ہے ، لیکن جیسا کہ لیڈر شپ کوالٹی ہے ، فتوحات میں اضافہ آہستہ آہستہ ہوتا ہے اور اسی طرح بگ مو (Big Mo) ناگزیر ہے ، اور. پھر یہ نیچے گرنے والی سنو بال کی طرح بن جاتی ہے۔ ترقی تیز ہو جاتی ہے اور قیادت آسان اور زیادہ خوشگوار ہو جاتی ہے” لکھاری یہ سمجھانا چاہتا کہ آپ ایک دن میں اچھے لیڈر نہیں بن جاتے.
قانون 17: The Law of priority
مصنف اس سیکشن میں لکھتے ہیں کہ ترقی کو برقرار رکھنے کے لئے ، ایک رہنما کو سرگرمی اور کامیابی کے درمیان فرق کرنے کی ضرورت ہے ۔ مثال کے طور پر ، ایک کاشت کار کو پودے کے ایک خاص حصے کو کاٹنے کی ضرورت پڑ سکتی ہے جو پھل پیدا نہیں کر رہا، تاکہ باقی پودہ اپنی پوری صلاحیت کے ساتھ بڑھتا رہے اور یہ قیادت میں بھی ایسا ہی ہے۔ اس میں اکثر یہ فیصلہ کرنے کی ضرورت ہوتی ہے کہ کیا رکھنا ہے اور کیا کرنا ہے. جو ہمیں آگے لے جاتا ہے.
قانون نمبر 18: The Law of Sacrifice
مصنف کے مطابق آپ جتنے بڑے لیڈر ہیں، اتنا ہی زیادہ قربانی دینا ہوگی۔ میکس ویل کہتا ہے کہ ،
“ایک بڑھتے ہوئے لیڈر کے ذاتی حقوق کا احساس کم ہوتا ہے ، جبکہ دوسروں کے لیے اس کی ذاتی ذمہ داری کا احساس بڑھتا ہے۔ . ”
جیسا کہ والدین بننا بھی اس قانون کی ایک اچھی مثال ہے۔
قانون 19: The Law of time
مصنف کے مطابق ایک موثر لیڈر نہ صرف صحیح کام کرنے پر توجہ دیتا ہے بلکہ صحیح وقت پر کرنے پر بھی توجہ دیتا ہے۔ وقت ہر چیز کو بنا یا توڑ سکتا ہے۔ وہ بار بار مثال دے کر سمجھاتے ہیں جیسے زراعت میں یہ جاننا کہ پودے ، پانی یا کٹائی کب کی جائے بہترین اور زیادہ پیداوار کے لیے بہت ضروری ہے۔ یہ قانون زندگی بھر مددگار ہے ، اور جو لوگ اس پر عبور رکھتے ہیں وہ ہمیشہ مضبوط اور بروقت اثر و رسوخ رکھیں گے.
قانون 20: The Law of Explosive Growth
یہ قانون موثر قیادت کا نتیجہ ہے یا دوسروں کی اچھی طرح پیروی کرنے کا۔ یہاں پہنچنے کے لیے ، پہلا قدم ذاتی ترقی پر توجہ مرکوز کرنا ہے ، جہاں ذاتی کامیابی کا تجربہ ہوتا ہے۔ پھر ، دوسرا نمبر ٹیم ڈویلپمنٹ کا ہوتا ہے ، جہاں تنظیم کی ترقی کا تجربہ درکار ہے ، اور پھر آخر میں ، لیڈرشپ ڈویلپمنٹ ، جہاں لیڈر تیار کیے جارہے ہیں جو پھر سب کو سنبھال سکتے ہیں اور اس عمل کو جاری رکھ سکتے ہیں ، جس سے حیرت انگیز خیز ترقی کا راستہ کھل جاتا ہے۔
قانون 21: The Law of Legacy
کتاب کے آخر میں مصنف لکھتے ہیں کہ وہ چیز جس کو سب یاد رکھیں گے وہ میراث ہے جو آپ چھوڑ جائیں گے. مثال کے طور مصنف قاری کو یہ بتانا چاہ رہا کے آپکی کیا اقدار، قانون، پالیسیاں رہی ہیں جو بعد میں آنے والوں تک دیر تک اثر چھوڑیں.
یہ کتاب دراصل کلیدی عہدوں پر کام کرنے والے لوگوں کو ، بزنس مین، ایگزیکٹو اور تعلیمی، سیاسی و سماجی اداروں کے سربراہان کو ضرور پڑھنی چاہیے. اس کتاب کو پڑھنے کے بعد آپکو اپنے ساتھی لوگوں اور اپنے ماننے والوں کا بھی احساس ہوگا. حقیقت میں کچھ لوگ سیکھ کر بھی لیڈر نہیں بنتے لیکن کچھ لوگوں میں بس نکھار پیدا کرنے کی ضرورت ہوتی ہے.
